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3

Trilhas

30

módulos

10

Monitorias

Melhores professores

Presentes no mercado

Regras para mentoria

O Sistema OCB/RJ, em parceria com a Coletiva – Cooperativa referência na área de educação corporativa – lançou três cursos voltados a contribuir para a gestão e governança das instituições cooperativistas do estado do Rio de Janeiro.

As capacitações são:

  • Trilha Liderança Cooperacionista;
  • Trilha Gestão do Tempo;
  • Trilha Vendas Consultivas

Os cursos estão disponíveis na Plataforma Capacitacoop. Clique aqui

Muito mais do que os cursos, o Sistema OCB/RJ e a Coletiva oferecem à sua cooperativa, mentorias exclusivas com direito a aula on-line com 2 horas de duração para aprofundamento dos conceitos e das ferramentas abordadas em cada uma das Trilhas, exposição de aplicabilidade e exemplos e abertura para elucidação de dúvidas. Além disso, um educador da equipe da Coletiva fará um acompanhamento personalizado das atividades da sua cooperativa, com contatos diários por WhatsApp e telefone, por um período de 15 dias após o início da mentoria.

Os interessados em concorrer à mentoria têm até 30 de julho de 2021 para concluir as três trilhas. Serão disponibilizadas 10 vagas para a monitoria individual, sendo 1 (uma) vaga por cooperativa.

A aula on-line será realizada no dia 12/8, das 9h às 11h. Já as mentorias acontecerão no período de 16 a 31/8 de 2021.

Critérios para concorrer:

  • Pertencer à uma cooperativa adimplente com o Sistema OCB-SESCOOP/RJ;
  • Ter participado das trilhas no prazo estipulado;
  • Alcançar nota superior a 7,0 na avaliação final  em cada Trilha;
  • Cooperativa ter aderido aos seguintes programas: PAGC e PDGC;.
  • Ter preenchido o formulário informando o interesse em participar;
  • Ser o presidente da cooperativa ou apresentar indicação deste para representar a instituição.

Mais informações: formacaoprofissional@rio.coop

DocenteS

Trilhas

Objetivo: Vincular os
comportamentos da liderança
aos princípios cooperativistas,
de modo a amplificar a
coerência da atuação com
todos os stakeholders,
considerando a dupla
qualidade das relações

Esta trilha, é composta por 10 módulos, sendo eles enumerados a seguir:

  1. Lideranças admiráveis: Referenciais de mercado e
    do nosso movimento
    cooperativista 
  2. Contextualização e vanguarda: Compreensão da magnitude
    da doutrina e sua atualidade
    em relação ao presente 
  3. Engajamento na equipe: Pitch e metas marte como
    instrumentos para
    mobilização 
  4. Liderança educadora: Metodologia para fomento
    ao aprendizado 
  5. Escuta radical e preocupação empática: A conexão emocional posta
    em prática 
  6. Foco triplo e aprendizagem socioemocional: O entendimento do eu, dos
    outros e dos sistemas, como
    perspectiva de evolução
  7. Diversidade e inclusão: A inovação nas cooperativas,
    como preceito básico 
  8. Feedback e comunicação não violenta: Modelos para o
    acompanhamento e
    desenvolvimento do time
  9. Os princípios na prática: Correlação dos 7 princípios à
    atuação das lideranças 
  10. O propósito na liderança: Autogestão e equipes
    orientadas por propósito e o
    futuro do cooperativismo 

Objetivo: proporcionar a
ampliação da produtividade
no trabalho, a partir da
autogestão e da
compreensão de prioridades,
e respectivos impactos no
negócio.

Esta trilha, é composta por 10 módulos, sendo eles enumerados a seguir:

  1. Tempos impostos: Pelo líder, pelo sistema,
    tempo autoimposto –
    mapeamento e
    entendimento sobre quem é
    o dono do seu tempo
  2. Matriz importante e urgente: Como estabelecer
    prioridades na organização
    da agenda
  3. O tempo para inovação: Aprendizagem e modelagem
    como tarefas essenciais 
  4. Reuniões e assembleias: Economia ou desperdício de
    tempo? – atitudes para
    aumentar a eficiência em
    reuniões e assembleias
  5. Delegação e pro atividade: Exercício de
    desenvolvimento dos
    colaboradores e pares
  6. Metas Smart: A mensuração dos
    resultados como chave da
    produtividade
  7. Imprevistos: Como lidar com o
    imprevisível, gerindo
    positivamente as relações 
  8. Autogestão e produtividade: Entendendo seu próprio
    modus operandi, para o
    melhor aproveitamento do
    tempo
  9. O desafio: Como a organização permite
    maior eficiência e eficácia
  10. Gestão de tempo e qualidade de vida: A organização das
    realizações como base do
    equilíbrio pessoal 

Objetivo: instrumentalizar a
realização de negócios
perenes, visando a
fidelização numa relação
próspera aos clientes,
associados, comunidades e à
cooperativa.

Esta trilha, é composta por 10 módulos, sendo eles enumerados a seguir:

  1. O papel do vendedor: Paradigmas e crenças
    limitantes
  2. De vendedor a consultor: Curadoria como elemento de
    conexão
  3. Sondagem: As perguntas certas e
    necessárias para
    entendimento das
    necessidades 
  4. Objeções: Entendimento da recorrência
    e alternativas para contorná-las
  5. Aceleradores de vendas: Conhecimentos técnicos,
    argumentação, implicações e
    atendimento 
  6. Freios necessários: Conhecimentos relacionais,
    prestígio, problematização e
    entendimento
  7. Empatia e sintonização: Conexões emocionais e seus
    impactos
  8. Atendimento presencial e remoto: Vantagens e entraves de
    cada modelo 
  9. Fechamento: A hora da verdade da
    negociação 
  10. Vendas Cooperacionistas: A vivência dos princípios
    como fomento econômico e
    social 

 

 

 

 

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